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2025年，同仁堂集團(tuán)公司提出了“提質(zhì)增效年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，科技唐山公司向各部室和生產(chǎn)車間提出了深耕管理的要求，為科技唐山公司今后高質(zhì)量發(fā)展做好了鋪墊。應(yīng)公司要求，液體制劑車間第一時(shí)間提出了以“6s管理”理念為藍(lán)本的“精細(xì)化管理”的工作方針，并將車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)。

根據(jù)藥品生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范的要求，生產(chǎn)用具應(yīng)做到一物一號(hào)管理，但原來(lái)采用的不干膠打印粘貼的編號(hào)方式，既容易損壞，又可能污染藥品，造成了管理和質(zhì)量的雙重風(fēng)險(xiǎn)。液體制劑車間為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升管理檔次，特向公司申請(qǐng)購(gòu)買了激光雕刻機(jī)，能夠適用于各種材質(zhì)的生產(chǎn)用具，讓生產(chǎn)用具編號(hào)管理得到了長(zhǎng)足進(jìn)步。

細(xì)微之處見(jiàn)真章，液體制劑車間從細(xì)節(jié)入手，向管理要效益，向管理要質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效年”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！